De ABU-CAO verandert per 1 januari 2026: waarom jouw organisatie nu een strategisch partner nodig heeft

Per 1 januari 2026 verandert er fundamenteel iets in de wereld van flexibele arbeid. De nieuwe ABU-CAO introduceert gelijkwaardige beloningen voor uitzendkrachten. In de praktijk betekent dit: uitzendkrachten krijgen min of meer hetzelfde pakket aan arbeidsvoorwaarden als hun vaste collega's die vergelijkbaar werk doen. Deze koerswijziging heeft grote gevolgen voor uitzendbureaus die onder de ABU- of NBBU-CAO vallen. Maar ook voor jouw bedrijf als inlener, voor HR- en inkoopafdelingen, en voor de manier waarop je je flexibele schil vormgeeft. Wim van Nieuwenhuizen, Director client solutions & innovation bij Magnit, vertelt er meer over en deelt 5 praktische tips.

Wat verandert er concreet?

De nieuwe ABU-CAO zet een streep door de inlenersbeloning. In plaats van de standaard ABU-voorwaarden

krijgen uitzendkrachten straks dezelfde arbeidsvoorwaarden als hun vaste collega's die hetzelfde werk doen. Wim van Nieuwenhuizen legt uit: "Het gaat daarbij om het complete plaatje: van loon en toeslagen tot werktijden, pauzes, verlofdagen en aanvullende vergoedingen die binnen de organisatie gelden. Ook regelingen zoals een fietsplan, vitaliteitsbudget of opleidingsvergoeding kunnen hier onderdeel van zijn. De voorwaarden hoeven niet exact hetzelfde te zijn, zolang de uitkomst maar gelijkwaardig is." Daarnaast geldt een uitgebreide informatieplicht: inleners moeten vooraf volledig inzicht geven in de arbeidsvoorwaarden én in aanvullende regelingen en positieve afwijkingen. Dat vraagt om veel meer precisie in wat er gedeeld wordt met leveranciers en bureaus. “Als je dat niet goed organiseert,” zegt Wim, “loop je al snel risico op fouten of vertraging.”

En wat gebeurt er met de pensioenen?

Met deze CAO-wijziging verandert per 1 januari 2026 ook de StiPP-pensioenregeling. De huidige Basis- en Plusregelingen verdwijnen en maken plaats voor één uniforme regeling. Iedereen die op onder de ABU/NBBU CAO werkt, bouwt straks meer pensioen op dan voorheen. Dat betekent ook dat de kostprijs van uitzendbureaus omhoog zal gaan, waar inleners op hun beurt ook mee te maken gaan krijgen in de prijs voor flexibele inhuur, legt Wim uit. “Voor veel organisaties komt dat bovenop de andere veranderingen in beloningen en informatievoorziening. Het is echt raadzaam om dit als geheel te bekijken.

De impact op HR en Inkoop

Er vindt dus een fundamentele verschuiving plaats in hoe organisaties hun flexibele schil moeten benaderen. Volgens Wim past deze shift binnen een bredere ontwikkeling op de arbeidsmarkt. "We zien dat zowel de overheid als bedrijven steeds kritischer kijken naar de arbeidsrelatie met flexkrachten. Het draait niet alleen meer om de opbouw van tarieven, maar om transparantie, evenwichtigheid en vertrouwen.” HR en Inkoop gaan dit elke dag voelen. In gesprekken met leveranciers, in nieuwe aanvragen, in onboarding, in facturatie én in compliance-checks. De discussie verschuift van “past dit tarief bij de markt?” naar de vraag “klopt het totaalpakket, voldoen we aan de regels?"

Een golf van regelgeving die op organisaties afkomt

De ABU-CAO wijziging is slechts één van de vele veranderingen die organisaties de komende jaren te wachten staan. Van de Wet DBA/VBAR tot de WTTA (Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten) die in 2027 ingaat, plus de beleidsvoorstellen binnen het maatregelenpakket Meer zekerheid flexwerkers: de regelgeving rondom flexibele arbeid wordt steeds complexer. "Iedereen is op dit moment nog volop bezig met de handhaving van de Wet DBA en de ontwikkelingen rondom de VBAR, en natuurlijk nu ook met de implementatie van de WTTA ,waarmee de Eerste Kamer op 11 november heeft ingestemd" vertelt Wim. "En nu komt dit er ook bij. Die constante stroom van nieuwe regels heeft een gigantische impact, omdat je elke keer weer opnieuw moet proberen te snappen wat het voor jouw organisatie betekent." Hier ligt volgens Wim ook de kracht van het werken met een Managed Service Provider (MSP) zoals Magnit: "Wij hebben een heel team dat dit allemaal in de gaten houdt, alles uitpluist, en jou helpt om dit op een goede manier te doorgronden en te implementeren."

Alert blijven op transparante kosten

De échte uitdaging zit in de opstapeling van al die veranderingen. Deze CAO-wijziging staat namelijk niet op zichzelf. Organisaties moeten dit begrijpen en tegelijk voorbereid zijn op alles wat er de komende jaren nog bijkomt. Ook als de directe impact van de ABU-CAO voor veel inleners klein lijkt, neemt de druk op compliance en transparantie wél voor iedereen toe. En precies daar ontstaat het kostenvraagstuk: flex wordt duurder, en uitleners zullen veel scherper moeten onderbouwen waarom kosten stijgen en waar die stijging vandaan komt. Inleners moeten dus alert blijven op de aard van deze kostenstijgingen. Het gaat niet alleen om hogere beloningen voor uitzendkrachten, maar ook om overheadkosten die worden gemaakt om processen anders in te richten. Wim wijst daarnaast op het risico van partijen die de wetgeving misbruiken voor commercieel gewin: "Er zullen mogelijk ook partijen zijn die deze verandering aangrijpen om te zeggen: dit is de nieuwe situatie, dus de kostprijs gaat omhoog. Daar moeten we rekening mee houden." Daarom wordt kostentransparantie zmeer dan ooit cruciaal. "Heel goed weten met wie je zaken doet," adviseert hij. "En ook precies begrijpen op basis van welke voorwaarden en componenten die kostprijs wordt bepaald."

5 praktische tips om je voor te bereiden op 1 januari 2026

1. Breng goed in kaart welke arbeidsvoorwaarden er gelden binnen je organisatie
Zorg dat helder is welke voorwaarden gelden binnen jullie eigen arbeidsvoorwaardenstructuur. Dus niet alleen loon en toeslagen, maar ook aanvullende regelingen zoals een fietsplan, extra verlofdagen, bonusafspraken of hybride werken-regelingen. Deze informatie moet straks eenvoudig en gestructureerd aangeleverd kunnen worden richting leveranciers.

2. Check bij welke leverancier de ABU/NBBU-cao daadwerkelijk geldt
Niet elke leverancier die zichzelf een detacheerder, consultancybureau of specialist noemt, is dat ook vanuit een wettelijk perspectief. Juridisch gezien zijn veel van deze partijen alsnog uitzender. En dan geldt deze CAO dus wel degelijk voor hen. Zorg ervoor dat je dit vooraf helder voor ogen hebt. Daarmee voorkom je discussies achteraf, verkeerde aannames én onnodige kosten.

3. Wees kritisch bij indexatieverzoeken
Een indexatieverzoek is een verzoek van een leverancier om bestaande tarieven te verhogen, omdat hun arbeidskosten zouden stijgen. Dat gaat met de nieuwe CAO waarschijnlijk vaker gebeuren. Vraag daarom altijd om een open-kostencalculatie waarin zichtbaar is hoe die verhoging is opgebouwd (looncomponent, toeslagen, overhead, marge). Zo kun je beoordelen of de verhoging logisch en onderbouwd is – en voorkom je dat je betaalt voor kosten die eigenlijk niet terecht zijn.

4. Neem compliance veel explicieter mee in de keuze: zelf regelen of uitbesteden
Deze nieuwe CAO draait niet alleen om andere afspraken, maar vraagt ook om het scherp volgen van de regels, updates en uitzonderingen. Dat kost tijd, kennis en nauwkeurigheid. Veel organisaties onderschatten hoe intensief dit in de praktijk is, zeker met alle extra veranderingen die de komende jaren nog gaan komen. Daarom is het slim om in je “make or buy”-keuze (dus: doen we dit zelf, of met een specialist?) heel duidelijk mee te wegen wat praktisch haalbaar is. Want voordat je het weet loop je intern vast of werk je niet meer compliant, met alle gevolgen van dien.

5. Werk samen met een partner die kennis van zaken heeft
De komende jaren wordt het managen van je externe inhuur absoluut complexer. Het is niet realistisch om dat allemaal intern te willen oplossen. Toch blijft de meerwaarde van een krachtige flexibele schil ijzersterk. Daarom moet je samenwerken met een partner die weet wat er speelt. Die technologie, data en expertise combineert, zodat jij compliant blijft en tegelijkertijd grip houdt op de kosten en de kwaliteit van je inhuur.  Zo blijft de inzet van externe professionals een sterk onderdeel van je workforce-strategie. Geen hoofdpijndossier.

"De klant streeft niet meer alleen naar compliance, maar wil een partner die hen ondersteunt binnen het complexe (inhuur)landschap waarin zij moeten opereren.”
Kees Stroomer |General Manager Magnit Benelux | Zipconomy

Magnit's strategische aanpak: de 5 pijlers

Al die verschuivingen in de flexibele arbeidsmarkt vragen om betere informatie, betere keuzes én betere borging in de praktijk. Magnit ondersteunt organisaties daarin al meer dan 30 jaar. Niet door alleen maar eersteklas technologie te leveren, maar door context te bieden, mee te denken en te helpen sturen – zeker als er nieuwe regels ontstaan. Daarom combineert Magnit technologie met menselijke expertise en bewezen processen.

Magnit werkt vanuit vijf pijlers:

1. Technologie: met ons VMS (Vendor Management System) en Magnit Source worden stappen in het inhuurproces strak ingericht en wordt compliance automatisch geborgd

2. Inzicht: dashboards en rapportages laten zien waar kosten vandaan komen, waar afwijkingen zitten, waar risico’s ontstaan en welke trends er zijn. Zo kun je onderbouwde keuzes maken, en niet achteraf verrast worden

3. Compliance: elke stap in het proces is zo opgezet dat wet- en regelgeving logisch wordt meegenomen. Geen  correcties achteraf, maar vanaf het begin goed ingericht

4. Screening: leveranciers en professionals worden vooraf beoordeeld en gescreend, zodat duidelijk is welke CAO geldt en of afspraken kloppen

5. Kennispartner: misschien wel de belangrijkste pijler. Magnit volgt de ontwikkelingen continu, duidt impact én helpt organisaties dit praktisch te vertalen naar beleid en uitvoering

Juist deze combinatie maakt dat flexibele inzet strategisch kan blijven, ook in een arbeidsmarkt die snel verandert.

Concrete ondersteuning bij de transitie

Magnit ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij de overgang naar de nieuwe regels:

• Kennissessies en trainingen met inleners: deze sessies richten zich op de gehele organisatie, van HR tot inkoop en finance
• MSP-dienstverlening: door het complete externe inhuurbeheer over te nemen, ontzorgt Magnit organisaties volledig. Ons MSP-programma zorgt voor compliance, kostenbeheer en efficiënte processen
• VMS-technologie: ons VMS biedt volledige transparantie over de flexibele schil, van contract tot facturatie. Alle compliance-aspecten worden automatisch gecontroleerd en gerapporteerd
• Magnit Source: dit brokerprogramma geeft organisaties toegang tot een uitgebreid netwerk van meer dan 10.000 leveranciers en 50.000 opdrachtnemers in Nederland, allemaal gescreend op compliance en kwaliteit

Conclusie: verder kijken dan alleen de ABU-CAO

De nieuwe regels rondom de ABU-CAO zijn onderdeel van een bredere trend naar meer regelgeving en transparantie rondom flexibele arbeid. Organisaties die nu investeren in robuuste compliance-systemen en strategische partners, zijn beter voorbereid op toekomstige wijzigingen. De tijd van afwachten is definitief voorbij. Organisaties die nu geen actie ondernemen, lopen het risico om per 1 januari 2026 non-compliant te zijn, ongefundeerde kostenstijgingen te accepteren en inefficiënte processen te handhaven. "Normaal gesproken hou ik het graag simpel en overzichtelijk," waarschuwt Wim. "Maar je wilt deze ontwikkelingen niet onderschatten. Dit is behoorlijk complex. En dat is precies waar Magnit organisaties bij ondersteunt. Met onze bewezen expertise, innovatieve technologie en uitgebreide talentennetwerk ben je verzekerd van een partner die jouw flexibele schil effectief helpt te organiseren en managen."

Wil je weten hoe Magnit jouw organisatie kan helpen bij de overgang naar de nieuwe ABU-CAO regels? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over jouw specifieke situatie en uitdagingen.

Meer informatie: Download onze beleidsnotitie: Gelijkwaardige beloning voor uitzendkrachten

Disclaimer: The content in this blog post is for informational purposes only and cannot be construed as specific legal advice or as a substitute for legal advice. The blog post reflects the opinion of Magnit and is not to be construed as legal solutions and positions. Contact an attorney for specific advice and guidance for specific issues or questions.