Stakeholder Buy-in für Ihr externes Mitarbeiterprogramm: ein Leitfaden für die Umsetzung

Sie beginnen also gerade mit der Implementierung Ihres Programms zur Verwaltung von externem Personal in Ihrem Unternehmen. Ein Technologieprojekt, das sich auf die Belegschaft auswirkt, ist ein Thema, für das sich viele Abteilungen innerhalb des Unternehmens interessieren werden.

Von der Personal- über die Finanz- und die IT-Abteilung und sogar bis hin zu den direkten Personalverantwortlichen müssen Sie alle in Ihr neues Projekt einbeziehen und sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Dazu ist es wichtig, die Herausforderungen und Ziele jedes Beteiligten zu verstehen.

Um Ihnen dabei zu helfen, die Implementierung Ihres externen Mitarbeiterprogramms unternehmensweit aufeinander abzustimmen, haben wir diesen Leitfaden für die Einbindung von Stakeholdern für Ihr Projekt erstellt.

Laden Sie den Leitfaden herunter, der Ihnen Schritt für Schritt zeigt, wie Sie die Zustimmung der wichtigsten Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu einem Programm für Externes Personal erhalten.